本報訊 為深入了解子公司綜合部工作情況，規(guī)范子公司日常行政及人資管理，7月下旬，集團總裁辦聯(lián)合人力資源部對七家砼公司綜合部的日常工作進行了檢查，此次檢查涵蓋內容包括二十五項行政人資兩個模塊的工作內容。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，每家砼公司亮點紛呈。義烏砼公司每月固定開展電影日、生日會等小活動，以豐富員工業(yè)余生活；衢州砼公司對香煙、酒水、購物卡等業(yè)務招待費用做領用臺賬，并詳細登記庫存的增加和結余；永康砼公司詳細記錄每次會議的會議記錄，并對關鍵事項進行跟蹤工作，在下次會議時匯報完成情況；蘭溪砼和衢州砼公司在新員工入職時做好新人培訓和制度學習，并讓員工本人對學習過的制度進行簽字確認，存檔資料齊全。但也存在一些不足之處。在行政工作方面，個別綜合部存在固定資產采購、處置手續(xù)不齊全、未定期開展固定資產盤點、辦公用品無出入庫登記手續(xù)、印章使用無臺賬登記等。在人資工作方面，個別公司存在招聘困難、入離職手續(xù)不齊全、商學院學習不到位等問題。
綜合部作為公司重要職能部門，是連接內外部的“紐帶”，也是公司內部承上啟下的關鍵部門，其工作性質較為繁雜瑣碎，需要綜合人員有較強的原則性和責任心。接下來，集團總裁辦及人資部將進一步加強對綜合條線的管理，完善各項制度，優(yōu)化流程，使集團綜合部條線更好地為業(yè)務發(fā)展服務。